Xiaomi mijenja svoj pristup pametnim telefonima. Kompanija je značajno smanjila broj novih modela koje predstavlja svake godine. Ova promjena predstavlja veliki zaokret u odnosu na raniju strategiju, koja se zasnivala na preplavljivanju tržišta širokim spektrom uređaja pod više pod-brendova. Xiaomi sada želi pojednostaviti svoju ponudu i više se fokusirati na dugotrajnu softversku podršku, globalnu dosljednost i integraciju ekosistema.
Odluka dolazi u trenutku kada globalno tržište pametnih telefona pokazuje znakove oporavka. Prema Xiaomijevom izvještaju za Q2 2025, prihod od pametnih telefona pao je 2% na godišnjem nivou, uprkos rastu ukupnog tržišta. Nasuprot tome, AIoT segment kompanije porastao je za 44,7%, dostigavši 38,7 milijardi CNY (oko 5,4 milijarde dolara). Poslovanje s električnim vozilima ostvarilo je preko 20 milijardi CNY (2,8 milijardi dolara) kvartalnog prihoda, zahvaljujući velikoj potražnji za modelima SU7 i YU7. Ovi podaci pokazuju da pametni telefoni više nisu glavni pokretač rasta Xiaomija.
Osnivač i izvršni direktor Lei Jun predstavio je strategiju Human-Car-Home kao ključni dio vizije kompanije za narednu deceniju. Ovaj ekosistemski pristup postavlja pametni telefon kao centralni čvor koji povezuje električna vozila, pametne kućne uređaje i AI platforme. U takvom okruženju, vrijednost proizvoda sve manje zavisi od specifikacija ili cijene, a sve više od softverskog iskustva i performansi ekosistema.
Kako bi podržao ovu promjenu, Xiaomi je produžio softversku podršku za glavne modele. Xiaomi 15 i Redmi Note 14 serije sada dobivaju četiri OS nadogradnje i šest godina sigurnosnih zakrpa. Ipak, pružanje dugoročne podrške za desetine regionalnih varijanti postalo je sve teže.
Xiaomijevo iskustvo u Indiji imalo je ključnu ulogu u ovoj promjeni. Isporuke u Indiji pale su 42% na godišnjem nivou početkom 2025., što je dovelo do pada sa prvog na šesto mjesto po tržišnom udjelu. Preklapanje proizvoda između Redmi, Poco i Xiaomi linija izazivalo je zabunu, dok su razlike u softverskim verzijama širom regija uzrokovale kašnjenja i nedosljednosti.
Xiaomi je reagovao tako što je svakom pod-brendu dodijelio jasniju ulogu: Redmi cilja masovno tržište, Xiaomi pokriva srednji do premium segment, Poco se fokusira na performanse, a Civi na dizajn. HyperOS sada služi kao globalna osnova kako bi se smanjile regionalne razlike i olakšalo održavanje.
Xiaomijev novi pravac zasniva se na četiri stuba: produžen životni vijek softvera, jedinstvena globalna softverska platforma, fokus na izdržljiv hardver i dublja integracija ekosistema. Ovaj pristup smanjuje ukupan broj predstavljenih telefona svake godine, ali poboljšava kvalitet, dosljednost i korisničko iskustvo.
